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Contabilidad básica para negocios pequeños

OBJETIVO: Antes de comenzar un negocio, es necesario aprender a llevar las cuentas (contabilidad básica) y mantener efectivo en su cuenta bancaria (control del flujo de caja). Esta sesión le explicará cómo lograr esto en términos sencillos, además de las ventajas de contratar un contador antes de abrir el negocio.

  • Primer paso: Adquirir el conocimientos
  • Segundo paso: Eligir un contador
    • Métodos de contabilidad
    • Cómo mantener registros independientes del negocio
    • Obligaciones fiscales
    • Apoyo financiero y técnico
    • Control interno
    • Declaraciones trimestrales
    • Conciliación de cuentas bancarias
    • La política de beneficios para empleados
  • Tercer paso: ¡Llevar su propia contabilidad!
    • Los principales estados financieros y el software contable más importante
    • El estado de resultados
    • El control del flujo de caja
  • Las 10 cosas que debe hacer y no debe hacer

Primer paso: Adquirir el conocimientos

Si va a hacer negocios, debe saber cómo llevar las cuentas. Para adquirir este conocimiento,  tendrá que regresar a la escuela y estudiar la contabilidad y el software contable. Con este conocimiento podrá tener una conversación inteligente sobre sus necesidades de contabilidad con sus empleados, asesores bancarios y su contador.

Los asuntos financieros que enfrentará en su negocio son algo distintos a los de las grandes empresas. Las herramientas financieras, junto con un buen entendimiento de cómo usarlas, le ayudarán a administrar correctamente su negocio. Sin ese entendimiento y un verdadero compromiso a usarlas, usted reduce su probabilidad de éxito.

Su negocio será juzgado por las clásicas medidas financieras: el balance general, el estado de resultados y el estado de flujo de caja. Estas tres medidas definirán la solvencia financiera de su negocio. En esta sesión aprenderá cómo:

  • El balance general muestra cuál es el valor del negocio.
  • El estado de resultados muestra si el negocio es rentable o no.
  • El reporte del flujo de caja predice sus balances de efectivo en el futuro.

Como dueño del negocio, necesita estar familiarizado con los números que arroja cada documento. El entender estas tres medidas lo motivará a aprender más, lo cual le enseñará a usar su crédito estratégicamente y a tomar decisiones que maximicen el uso de su dinero en la operación de su negocio. Estos documentos son muy importantes ya que le ayudarán a tomar mejores decisiones.

Además necesita conocimiento en contabilidad para evaluar su competencia o las empresas que a usted le interesa adquirir (o ser adquirido por ellas). Mientras que la información sobre las empresas se puede conseguir de un corredor o al hablar con ejecutivos claves, la mejor manera de aprender sobre sus competidores más exitosos es al leer sus informes anuales. Necesitará tener conocimiento de contabilidad para sacar conclusiones inteligentes. Los cursos de contabilidad en su universidad local le enseñarán más de lo que necesita saber.

Segundo paso: Eligir un contador

Necesita consultar un contador desde antes de iniciar su negocio. Puede ser un contador público certificado (un profesional independiente) o una agencia grande de contabilidad que puede ofrecer asesoría especializada en varias áreas (sus precios normalmente son más altos). Otro tipo de contador es el “agente registrado” (EA). Los agentes registrados tienen que pasar un examen del I.R.S sobre impuestos.

En la actualidad, no hay estándares nacionales de certificación para los contables que llevan los libros en un negocio como los que hay para los contadores públicos o los agentes registrados. Así que lo mejor es buscar referencias cuando busque contables solamente para llevar los libros de su negocio. Muchos contadores públicos o agentes registrados pueden recomendarle a alguien de confianza para ayudarle con su contabilidad. Un contable que lleva los libros puede ser alguien que sólo paga recibos y los procesa, o alguien que se haga cargo de todo, incluso resumir toda la actividad contable antes de enviarla a su contador para la declaración de impuestos.

Por otro lado, si quiere alguien que le aconseje sobre la organización de su empresa y le prepare las declaraciones de impuesto sobre la renta y nómina, probablemente le conviene más un contador público o un agente registrado. Entre más se haga cargo de la contabilidad de su empresa, mejor, ya que así tendrá la posibilidad de contratar a alguien para asuntos más especializados.

Necesitará decidir qué software contable es el mejor para su negocio, con la ayuda de su contador cuando sea posible. Para tomar esta decisión puede:

  • Preguntarles a personas de confianza en la misma industria acerca de sus experiencias con diferentes paquetes computacionales.
  • Buscar anuncios de software en revistas especializadas y visitar ferias y exposiciones para darse una idea.

La contabilidad y los reportes de nómina son cada vez más complejos. Si usted va a tener empleados, busque a los proveedores de administración de nómina en su área. Su contador podría recomendarle a alguien. Esta función tan complicada puede ser subcontratada a un costo muy razonable.

Formas en que su contador puede ayudarle a negociar con su banco:

Tarde o temprano necesitará financiamiento adicional aparte de sus fuentes iniciales. Es importante establecer relaciones con un asesor bancario ANTES de que surja cualquier necesidad. Su contador puede ayudarle:

  • A preparar reportes del control de flujo de caja que le darán una estimación de las necesidades de efectivo que tendrá su negocio en los próximos meses.
  • A preparar un estado financiero personal, incluyendo un balance general de sus activos y pasivos personales, así como un estado de ingresos y gastos que muestra su flujo de caja mensual. Los bancos por lo general le pedirán una garantía personal.
  • A contactar un asesor bancario. Esto le puede ser útil porque su contador ya habrá tenido trato con el asesor bancario antes.
  • A pulir su plan de negocios para presentarlo al banco.
  • A organizar toda la información que sea posible (incluyendo los estados financieros) de una forma limpia y ordenada.

Métodos de contabilidad

Antes de empezar, necesitará decidir el método de contabilidad que usará en su negocio. Hay dos métodos principales:

  • Método de caja (a base de efectivo): Como lo indica el nombre, en este método se considera un ingreso cuando se recibe el efectivo y un gasto cuando se paga la factura. La mayoría de los negocios de servicios funcionan a base de efectivo porque es mucho más fácil de entender.
  • Método de devengo (a base de acumulados): Se registran las entradas y los gastos sin importar cuándo se recibe el efectivo. Si usted le vende un producto a un cliente y no le paga hasta 30 días después, la venta se registra el día en que se realizó. Cuando reciba el dinero, entonces las “cuentas por cobrar” se convierten en efectivo. Con los gastos es igual: si usted tiene un gasto en un mes pero no lo paga hasta el siguiente mes, este gasto se reconoce en el mes en que se incurrió en el gasto. Si usted se dedica a fabricar algo o a manejar inventarios, el I.R.S. por lo general le obliga a usar el método de devengos.

Cómo mantener registros independientes del negocio:

Hasta en un negocio pequeño, antes de empezar se debería abrir una cuenta bancaria empresarial, sin importar que sea el propietario único de la empresa. Será importante separar sus cuentas personales de las cuentas de la empresa. Esto les facilitará a su contador y a usted organizar los registros contables al momento de presentar sus declaraciones fiscales. Su contador puede ayudarle a preparar y abrir las cuentas del negocio, tanto las de cheques como las de ahorros.

Obligaciones fiscales

Habrá una buena cantidad de obligaciones fiscales que su contador y usted tendrán que resolver:

  • Impuestos sobre la renta: Si usted inicia como propietario único (empresa individual), tendrá que reportar su actividad empresarial en el anexo C de la forma 1040 del IRS. El propietario único de una empresa no sólo pagará impuestos sobre los ingresos del negocio, sino también el impuesto de su seguro social sobre dicho ingreso. Esto se reporta por separado en su declaración de ingresos. El impuesto del seguro social puede resultar como gran sorpresa para los nuevos empresarios de pequeños negocios que no esperaban pagar casi el 15% del ingreso neto por el impuesto del seguro social además del impuesto sobre la renta. Aún operando como una sociedad anónima o de responsabilidad limitada, no exime a los socios de pagar el impuesto sobre trabajo por cuenta propia. Su contador puede ayudarle a presentar una estimación del pago de impuestos que le reducirá la carga de su declaración final y le evitará multas por no pagar impuestos regularmente.
  • Impuesto sobre nómina: Si usted tiene empleados, su contador puede ayudarle a solicitar sus números de identificación tanto estatal como federal, que necesitará para hacer su declaración de impuesto sobre nómina. El número federal se llama “número de identificación del empleador” o FEIN (por sus siglas en inglés) y se obtiene mediante la forma SS-4. Además, en cada estado se le cobran impuestos locales y estatales. Por ejemplo, en California, se debe solicitar un número de identificación estatal para establecer una cuenta que pague las retenciones del impuesto que usted hace en la nómina de sus empleados y la retención del seguro por incapacidad. También hay un impuesto estatal para el desempleo. Podría haber otros impuestos específicos en su localidad.

Apoyo financiero y técnico

Muchas veces, distintas organizaciones y agencias que desean estimular el desarrollo de pequeñas empresas ofrecen fuentes de apoyo financiero y técnico para nuevos negocios. Su contador podría conocer estas fuentes, pero aún así sería una buena pregunta para hacerle antes de contratarlo(a). Puede encontrar apoyo financiero y técnico en:

  • La Administración de la Pequeña Empresa (SBA). (www.sba.gov)
  • Préstamos bancarios para negocios, garantizados por la SBA.
  • Bancos comunitarios, financiados por el gobierno federal.
  • Incentivos fiscales disponibles para contratar empleados de grupos minoritarios.
  • Organizaciones comerciales.
  • El Cuerpo de Servicios de Ejecutivos Jubilados (SCORE) (www.score.org), que es una organización sin fines de lucro cuyo objetivo es ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito. SCORE ofrece talleres y seminarios en varios temas de negocios y podría darle la oportunidad de hablar con alguien que haya recorrido ese camino.

Control interno

"Control interno" se refiere a todo lo necesario para administrar los fondos en donde el dinero, ya sea en efectivo, cheques o tarjetas de crédito, es intercambiado por bienes y servicios. El objetivo es asegurarse que el negocio reciba todos sus ingresos sin que se gaste por mermas, fraudes, empleados deshonestos, o simplemente por falta de cuidado. Un negocio aunque esté en buen estado en todos los aspectos puede ser vulnerable al fracaso desde el interior por falta de control. Su abogado puede ayudarle a establecer controles adecuados para su empresa.

Si usted se dedica a producir bienes o es un comerciante minorista, necesitará establecer una política y control de inventarios ya que el inventario, al igual que el dinero, puede desaparecer rápidamente por falta de cuidado o deshonestidad de parte de los empleados. Debe tomar precauciones desde el principio y establecer un sistema que monitorea quién firma por la recepción de mercancías y servicios además de quién controla el despacho de mercancías después de cumplir con un proceso previamente establecido.

Ya se habrá dado cuenta que es buena idea considerar a alguien con experiencia en ese campo cuando seleccione a su contador.

Declaraciones trimestrales

Las declaraciones trimestrales principalmente son las relacionadas al impuesto sobre nómina y al impuesto sobre ventas. Las pequeñas empresas necesitan declarar el impuesto sobre nómina trimestralmente, pagar el dinero de las retenciones hechas a los empleados y pagar el impuesto del seguro social al gobierno federal. De la misma manera, el impuesto retenido sobre la renta estatal y el impuesto de desempleo que el empleador le paga al estado deben ser declarados y pagados. Es importante hacer todo esto correctamente desde el principio para que dichos impuestos se paguen puntualmente y para que usted no sea penalizado por pagar tarde o no pagar sus obligaciones fiscales.

Es común que los nuevos negocios no tengan mucho dinero. Por eso es tentador no pagar ciertas obligaciones para conservar el efectivo. Sin embargo, no debe caer en esa trampa ya que las agencias del gobierno no tienen mucha paciencia con los contribuyentes morosos.

De la misma manera, el dinero que cobra de los impuestos sobre ventas necesita ser trasladado al gobierno estatal en los estados en que aplica dicho impuesto, a veces de manera mensual y a veces trimestral, dependiendo del volumen de sus ventas. Tendrá que hacer declaraciones trimestrales para demostrar cuánto dinero ha cobrado y si se lo ha pagado a tiempo al gobierno estatal.

Conciliación de cuentas bancarias

Anteriormente, le sugerimos que tenga cuentas bancarias independientes para que le sea más fácil llevar el control de los gastos e ingresos de su negocio. La cuenta de su negocio debe ser conciliada al menos una vez al mes cuando reciba su extracto bancario. Puede ahorrar dinero si aprende a hacerlo usted mismo y si no sabe cómo, pídale a su contador que le enseñe.

La conciliación significa tomar el saldo de su chequera y compararlo matemáticamente o “conciliarlo” con el saldo de su cuenta. También debe tomar en cuenta cualquier diferencia entre los saldos que corresponda a cheques que usted haya emitido pero que no hayan sido cobrados en el banco. En este caso, el saldo en su chequera será más bajo que el saldo en su cuenta porque el banco todavía no habrá recibido todos los cheques. Así que es importante que los cheques pendientes sean restados del saldo de su cuenta bancaria y que el resultado se compare con el saldo de su chequera. Cuando los dos coinciden, quiere decir que la cuenta ha sido conciliada.

La política de beneficios para empleados

Cuando contrate a empleados en su negocio, necesitará decidir:

  • ¿De cuántas horas será la jornada laboral?
  • ¿Qué días feriados les corresponden a sus empleados?
  • ¿Cuál será su política de vacaciones?
  • Si decide cubrir los gastos médicos de sus empleados o proporcionarles seguro médico, necesitará pensar un poco sobre el tipo de políticas que les ofrecerá, ya sea un plan de Organización para el Mantenimiento de la Salud (HMO), uno de Organización de Proveedores Preferidos (PPO), o uno que usted elige.
  • ¿Cuál será su política de una licencia por enfermedad? ¿Les pagará a los empleados cuando no trabajen o lo considerará tiempo libre sin goce de sueldo? Asegúrese de consultar la Ley de Normas Justas de Trabajo cuando tenga que tomar la decisión. Los requisitos son diferentes para trabajadores pagados por hora y para trabajadores asalariados.

Hay varias fuentes que le pueden ayudar a tomar estas decisiones:

  • Primero que nada, su contador y su abogado.
  • Su propia experiencia particular en su industria le ayudará a determinar su política. Lo que haya funcionado en el pasado en empresas similares quizás le ayude a decidir cómo manejar su propia empresa para ser competitivo en su industria.
  • Las organizaciones como SCORE pueden ser útiles al determinar sus políticas y procedimientos.

 

Tercer paso: ¡Llevar su propia contabilidad!

Hasta ahora, ya ha consultado a su contador y ha tomado cursos para estudiar contabilidad básica. El siguiente paso para aprender cómo funcionan la contabilidad y el flujo de caja es llevar su propia contabilidad al principio. Esto es indispensable porque al llevar su propia contabilidad y comprender los registros involucrados, estará mejor preparado para contratar empleados y entrenarlos a medida que la empresa crece. Entonces podrá dedicarse a supervisar. Si su esposo(a) o un amigo(a) de confianza está dispuesto(a) a llevar la contabilidad, podrían convertirse en piezas claves. Si usted llevará sus propias cuentas, es muy importante que elija el software adecuado. Un programa que sea fácil de usar le hará su vida más fácil. Aunque el introducir datos en un programa no requiere una persona entrenada para hacerlo, es importante que usted como propietario tenga plena comprensión de la contabilidad de partida doble.

Una parte de la contabilidad que puede delegar es la nómina y sus reportes, ya que puede ser manejado por un administrador de nómina a bajo costo.

Si usted es parte de una sociedad, es aún más importante que sepa de contabilidad así como de otras áreas de la empresa. Recuerde que en una sociedad, todos los socios tienen la misma autoridad y obligación. Si el socio encargado de la contabilidad no hace buen trabajo, puede afectar a todos los socios.

Los principales estados financieros y el software contable más importante

El balance general

    • El balance general es un resumen de lo que tiene la empresa en un momento determinado. Haga de cuenta que es una fotografía. Es una lista de todos sus activos y sus pasivos. La diferencia entre estas dos cifras es el capital de su negocio. Verá en el ejemplo que el balance general está dividido en dos secciones principales: los activos y “los pasivos y el capital”. Normalmente, el orden del balance general va desde las partidas más líquidas a las menos líquidas. En otras palabras, debajo de “activos”, verá el título “activo circulante”. El primer elemento es dinero en efectivo porque es su activo más líquido. Después del efectivo están las cuentas por cobrar, que representan el dinero que los clientes le deben. Cuando pagan, las cuentas por cobrar se convierten en efectivo. Después siguen los inventarios ya que el inventario no es tan líquido como el efectivo o las cuentas por pagar. Después del activo circulante, sigue el fijo (los bienes y el equipo) que por lo general se contabilizan en base al costo.
    • En un balance elaborado por un contador también se incluirá la “depreciación”. La depreciación es un gasto no en efectivo y no es más que un intento de representar el valor que pierden los bienes con el paso del tiempo. La publicación 946 del IRS, “Cómo depreciar sus bienes”, contiene información que le dará un mejor entendimiento de lo que es la depreciación.
    • Este estado financiero se llama “balance” porque los activos siempre equivalen a la suma del pasivo y el capital. Esto se conoce como contabilidad por partida doble y se usa en prácticamente todas la empresas. La contabilidad por partida doble es la norma porque sirve para confirmar que las transacciones fueron registradas correctamente. Por ejemplo, digamos que su primera compra es un escritorio. Ahora tiene un bien de equipo de oficina. Si lo pagó en efectivo, no tiene ninguna obligación y por consecuencia la propiedad de ese escritorio se considera como su capital (en la otra parte del balance).
  • Del mismo modo, bajo “pasivo circulante” está la deuda que se debe dentro de un año. Por consiguiente, los 12 meses de pagos corrientes por equipo aparecerán como un pasivo circulante. Después sigue la deuda a largo plazo, cuyos elementos se vencen después del año vigente.
  • Después del pasivo total sigue la sección llamada “capital contable” que se refiere a lo que posee el propietario del negocio. Si se toman todos los activos de la empresa, $37.000, y se le resta el pasivo total, $18.000, queda una diferencia de $19.000. De esos $19.000, $13.000 son de ingresos pasados y $6.000 son ingresos del período contable actual, lo que crea un balance de $37.000 entre el activo y la suma del pasivo y el capital.
  • Cuando un asesor bancario examina un estado financiero, lo que le interesa son varios ratios financieros. Los ratios indican la fortaleza financiera de un negocio y su capacidad para pagar un préstamo. Por ejemplo, el coeficiente de liquidez se obtiene dividiendo el activo circulante entre el pasivo circulante. Si sus activos circulantes son menos que sus pasivos circulantes, es señal de alerta ya que indica un riesgo de insolvencia en el año vigente. Existen diferentes ratios para distintos tipos de negocios. Puede comparar sus ratios con los de otras empresas en su misma industria para ver cómo anda su negocio. Su banco probablemente esté más interesado en su capital contable.

El estado de resultados

(También conocido como estado de pérdidas y ganancias)

  • El estado de resultados, a diferencia del balance general, muestra un período de tiempo, normalmente mensual o trimestral. Por lo general, se presentan cifras de todo el año hasta la fecha para ver como va el negocio. En este ejemplo, el estado financiero abarca un período de seis meses y enseña la actividad del mes actual así como la suma de los primeros cinco meses hasta la fecha incluyendo el mes actual, para un total de seis meses.
  • El estado de resultados y el balance general están muy relacionados. Observe el balance general, y verá $6.000 en ganancias. El estado de resultados muestra los mismos $6.000 que son el ingreso neto de los últimos seis meses.

                                                  

  • Su estado de resultados le revelará información muy valiosa. Le mostrará una sección con las ventas y un desglose de todos sus gastos hasta la ganancia neta del período. Entre más actualizado esté su estado de resultados, lo más alto será su valor. En caso de que detecte una tendencia negativa, puede actuar inmediatamente.
  • Existen programas de computación que pueden crear estados financieros con solo presionar una tecla. Es por eso que necesita adquirir ciertas habilidades computacionales y obtener el software adecuado para su negocio en particular.

El control del flujo de caja

El efectivo es para su negocio lo que el combustible es para un avión. Lo mantiene en marcha. Un piloto tiene mucho cuidado al calcular las necesidades de combustible. El control de flujo de caja debe ser así de importante para usted ya que, si en algún momento se queda sin dinero estará como un piloto sin combustible: en SERIOS problemas. El control del flujo de caja es un método muy simple para proyectar sus necesidades de efectivo. Es un estado de resultados que ha sido modificado para mostrar sólo el efectivo: las entradas y salidas de efectivo y el saldo de efectivo al final de un período determinado en el futuro. Es una herramienta muy útil porque puede predecir sus necesidades de efectivo en el futuro antes de que surjan.

En el control de flujo de caja, para cada intervalo de tiempo, haga estimaciones conservadoras de sus futuras fuentes de dinero (ingresos) y de sus gastos futuros (egresos). Use cifras bajas y conservadoras para los ingresos y cifras altas para los egresos. Para el período inicial, supongamos el primer mes, use la cifra del dinero que tenga en ese momento. A esa cifra, agregue las partidas de ingresos y reste las partidas de egresos. El resultado le dará su efectivo al final del mes. El efectivo al final del mes será el efectivo inicial del mes siguiente.

La hoja de cálculo anexa muestra como el efectivo al final del primer período se convierte en el efectivo al inicio del segundo. El efectivo final del segundo período es el inicial del tercero y así sucesivamente. Debe proyectar un período de 12 meses. Esta proyección será una herramienta muy útil para buscar financiamiento antes de que sea necesario, ya que le muestra a su banco que está lo suficientemente actualizado para prever sus necesidades de efectivo y mantener su liquidez.

Puede usar este formato sencillo de flujo de caja para elaborar su propia proyección para su negocio anticipado. Es muy sencillo pero igualmente valioso.

  1. Actualice sus estados financieros con frecuencia; por lo menos mensualmente o hasta semanalmente.
  2. Lleve el control de ciertos porcentajes claves del estado de resultados. Si su empresa es de producción de bienes, el porcentaje del costo de los bienes vendidos debe ser aproximadamente el mismo al de la competencia.
  3. Compare su estado de resultados actual con los de períodos anteriores.
  4. Para empezar, no necesita estados financieros certificados. Los contadores manejan tres tipos de estados contables: consolidados, certificados y recopilados. Para la mayoría de los nuevos negocios, el recopilado es suficiente. Es decir, su contador prepara el estado financiero con una carta declarando que las cifras se basan en la información que usted proporcionó.
  5. Desde el principio, mantenga buenos controles internos. Aprenda de otras empresas en su industria para evitar la deshonestidad y mermas porque resultan en "fugas" de inventario.
  6. No delegue a la autoridad para firmar cheques y órdenes de compra.
  7. No use dinero que haya retenido para pagar impuestos sobre nómina o ventas para otros fines. Usted sólo es un administrador de fondos que le pertenecen al I.R.S., a la administración local del seguro social y a las autoridades estatales de los impuestos sobre ventas.
  8. Tenga en cuenta que la liquidez no es lo mismo que tener ganancias. Puede tener ganancias y aun irse a la quiebra por quedarse sin efectivo. Aprenda y practique el control de flujo de caja.
  9. Mire adelante y elabore una lista de sus necesidades financieras proyectadas incluyendo sus instalaciones, equipo, personal y capital de trabajo.
  10. Planee el financiamiento antes de necesitarlo.

Las 10 cosas que debe hacer y no debe hacer

10 COSAS QUE DEBE HACER

  1. Aprenda los principios básicos de contabilidad antes de abrir su negocio. Si es necesario, tome cursos.
  2. Consulte y contrate a un abogado con experiencia en su industria antes de empezar.
  3. Determine qué software contable funciona mejor para su tipo de negocio.
  4. Al principio, lleve su propia contabilidad para aprender y conocerla.
  5. Establezca sus políticas de inventarios y controles internos, incluyendo medidas de seguridad, para evitar deshonestidad.
  6. Concilie su cuenta bancaria al menos una vez al mes cuando recibe su estado de cuenta bancario.
  7. Mantenga y actualice su control de flujo de caja mensualmente.
  8. Planee a subcontratar sus asuntos de nómina a un administrador de nóminas.
  9. Prepare los estados financieros por lo menos mensualmente.
  10. Mantenga las cuentas del negocio separadas de las personales.

10 COSAS QUE NO DEBE HACER

  1. Delegar la autoridad de firmar cheques a otra persona.
  2. Usar dinero retenido para impuestos sobre nómina y ventas para otros fines.
  3. Mezclar sus bienes personales con los de la empresa.
  4. Delegar las proyecciones de flujo de caja, su salvavidas, hacia la liquidez.
  5. Ser optimista en las proyecciones de ventas o conservador en las proyecciones de gastos.
  6. Basarse en acuerdos verbales para cualquier asunto importante, incluyendo las compras.
  7. Pagar una factura sin verificarla ante la orden de compra.
  8. Delegar las relaciones con sus fuentes de financiamiento.
  9. Esperar hasta el momento de necesidad para establecer relaciones crediticias.
  10. Olvidarse de buscar el consejo de su contador y su abogado en asuntos importantes de finanzas.
 

 

El plan de negocios para sesión 11: La contabilidad y el flujo de caja  

Ahora puede diseñar su plan de negocios. Abajo le proporcionamos un modelo de Microsoft Word para esta sección:

El modelo completo para todas las sesiones puede ser descargado como un documento:

Plantilla del plan de negocios de MOBI

 

 

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