Sesión 5: Cómo organizar un negocio

Socios en comparación con miembros fundadores:

El término “socio” debe ser reservado para individuos que estarán involucrados de forma activa en el manejo del negocio. Es posible que en las primeras etapas del negocio, usted tenga la tentación de cambiar propiedad compartida en la compañía por bienes y servicios que necesita su negocio para empezar. Todos los que tienen participación en la propiedad son socio/as y así tendrán derechos bajo la ley. Si un socio es despedido o decide dejar de trabajar con la compañía, su interés de propiedad en la compañía puede continuar. Imagine la situación incómoda de tener que buscar el voto o la opinión de esa persona en un asunto comercial, a pesar de que hayan decidido separarse. Por eso, antes de hacerle a alguien su socio o accionista en la compañía, debería considerar factores como:

• La dedicación del individuo- si el individuo también estará trabajando para otros negocios/emprendimientos mientras trabaja con usted;
• Si las habilidades del individuo complementan las suyas;
• Si las horas de trabajo del individuo son similares a las suyas; 
• Si la visión para el negocio del individuo va a la par de la de usted;
• La experiencia del individuo en desarrollar y manejar un negocio y/o cómo trabaja con otros;
• Cómo puede contribuir el individuo al negocio; él o ella contribuirá servicios estándares que pueden ser subcontratados de otras organizaciones, o atributos importantes como consejos estratégicos, fondos necesarios, o propiedad intelectual clave.

Ventajas y desventajas

Puede querer preparar una lista de razones pro y contra el tener un socio en su negocio. 

• Ventajas de tener un socio:
  • Hay seguridad en los números. En otras palabras, tiene dos cabezas en lugar de una para hablar de los asuntos y tomar las decisiones. En las palabras de Solomon: "Dos pueden lograr más del doble que uno. Si uno falla, el otro lo levanta; pero si un hombre se cae cuando está solo, está en peligro. Y uno parado solo puede ser atacado y derrotado, pero dos pueden pararse espalda-a-espalda y vencer. Tres es aún mejor, pues una cuerda trenzada no es fácil de romper."
  • No tendrá que estar en el negocio todo el día. Tendrá a alguien más que le pueda ayudar a compartir la carga y permitirle tomar vacaciones y tener días de enfermedad.
  • Tendrá un colaborador altamente motivado, no solamente alguien que gana un sueldo. 
  • Nadie puede ser bueno en todo. Los socios pueden brindar talentos en áreas que son complementarias a las suyas. 
  • Puede ser necesario tener un socio para contribuir capital y compartir el riesgo que ocurre cuando las cosas no suceden como había planeado.  
  • Socios traerán sus propias redes de amigos, colegas, y profesionales que pueden ser beneficioso para su negocio.
• Desventajas de tener un socio 
  • Tendrá que compartir las recompensas si el negocio es exitoso.
  • No podrá tomar decisiones sobre el negocio sin incluir a su socio. 
  • Tendrá que revelar y compartir toda la información financiera con su socio.
  • Perderá el control absoluto del negocio, esto puede ser difícil particularmente si a usted y a su socio les resulta difícil tomar decisiones.
  • Tendrá que compartir el reconocimiento si el negocio es exitoso.
  • Un socio puede ser un desastre si sus opiniones no son buenas. 
  • Su socio podrá tomar decisiones o acciones con las que usted no está de acuerdo.
  • Si son socios iguales 50/50, puede ser difícil resolver las diferencias en opinión.
  • Corre el riesgo de una pelea fuerte y quizás la necesidad de un compañero que tiene que pagar la adquisición del otro si surge disensión. 

Una de las diferencias importantes entre varios tipos de organizaciones empresariales, o entidades, es relacionar cómo se asigna la responsabilidad y la responsabilidad de los dueños para los actos del negocio. La responsabilidad para estos actos se conoce como responsabilidad comercial, o obligaciones comerciales o “pasivos”. Obligaciones comerciales surgen mientras el negocio crece, por ejemplo, de actividades como las siguientes:

• Contratos: obligaciones contractuales del negocio, como préstamos, arrendamientos, acuerdos de suministro, o suscripciones, pueden causar posible responsabilidad comercial.
• Trabajadores: Contratar empleados o contratistas independientes puede causar posible responsabilidad comercial.
• Compañeros: Teniendo compañeros o co-fundadores puede causar posible responsabilidad comercial, especialmente si los individuos no tienen un acuerdo escrito.
• Ofrecer productos y servicios: Problemas pueden surgir con productos o servicios ofrecidos por su negocio como garantías, defectos u otro daño.
• Cumplimiento normativo: Si su negocio está en una industria que es sujeto a reglamentos, entonces no cumplir con estos reglamentos puede causar posible responsabilidad comercial. 

El momento justo y responsabilidad

Al decidir si establecer una entidad de negocio oficial como una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) o una corporación (vea más abajo), debe considerar responsabilidad comercial posible que su negocio puede incurrir basado en la etapa en la cual se encuentra. Por ejemplo, si la mayoría de las actividades que hace su negocio se relacionan con el desarrollo de prototipos, entonces es posible que su negocio no tenga un gran riesgo de responsabilidad comercial todavía. Mientras crece su negocio y tiene más posibilidad de responsabilidad comercial, puede cambiar su estructura legal. 

• Propietario Único: Un propietario único es una persona sola que maneja un negocio, aunque él o ella no haya tomado pasos oficiales para empezar una entidad comercial. Por ejemplo, Maxine, una graduada de escuela culinaria, empieza a ser pagada por amigos y familia para hacer pasteles de boda. Ella sería considerada una propietaria única. Algunas características de un propietario único incluyen: 
  • El propietario único tendrá responsabilidad personal ilimitada para las obligaciones comerciales.
  • El ingreso o pérdida del negocio será reportado en la declaración de impuestos del propietario único junto con el resto de los ingresos, costos, y bienes personales que él o ella normalmente reporta (aunque será en un anexo). 
  • El propietario único evita el costo de formar una SRL o corporación. 
  • Muchas personas empiezan negocios de esta manera por condición base porque desconocen los otros tipos de organizaciones.
• Sociedad de personas:  Una Sociedad de personas es similar a un Propietario único, porque aún sin tomar ninguna acción para estructurar un negocio, dos o más individuos trabajando juntos pueden ser considerados una sociedad. Por ejemplo, Maxine la graduada de escuela culinaria continúa preparando pasteles de boda, pero se da cuenta de que muchas bodas necesitan que alguien prepare aperitivos también. Ella y otra amiga proponen un nombre, y venden paquetes en oferta de aperitivos y pasteles para bodas bajo ese nombre del negocio. Ellas serían una sociedad. Algunas características de una sociedad incluyen: 
  • Cada uno de los dos o más socios tendrá responsabilidad ilimitada para el negocio. En otras palabras, dos socios no dividen la responsabilidad 50/50 -- ambos son completamente responsables. 
  • El ingreso y el costo se declaran en declaraciones de impuestos separadas, pero cada socio luego declara su prorrateo o parte (proporcionada) de las ganancias o las pérdidas del negocio en una línea en la declaración de impuestos personales. 
  • Cada socio tiene la capacidad de tomar decisiones en nombre de la organización, por lo que se recomienda un acuerdo formal sobre el porcentaje de propiedad y el poder de voto.
    • Un acuerdo de socios debe incluir disposiciones hechas para estrategias de salida, y usted necesitará expertos con experiencia en planeación de sucesión. ¿Qué sucede si un socio se muere o se vuelve discapacitado? ¿O si miembros familiares quieren unirse con o abandonar la empresa? En nuestro curso de Expansión de negocios, las sesiones de La venta de su negocio y Consideraciones para la sucesión de una empresa familiar, puede informar sobre ideas importantes y a quién recurrir para pedir consejos. 
    • Si algunos socios tienen habilidades o talentos especiales, el acuerdo de asociación puede permitir que algunos socios veten o aprueben decisiones importantes en su área de especialización.
    • El acuerdo de socios debe tener provisiones de compra-venta que son claras sobre qué sucede a la sociedad en el caso de desacuerdo, y cómo pagará el comprador la parte del negocio que está comprando (y si debe financiar el acuerdo de compra-venta con un seguro en caso de fallecimiento de un socio).

• Sociedad en comandita: Las sociedades en comandita tienen una estructura de sociedad de dos niveles. Por ejemplo, Jennifer y Alex empiezan una empresa de consultoría por la cual ambos actúan como socios colectivos, pero después de unos años deciden promocionar a uno de sus empleados para ser socio.  Como que su asociado es joven y relativamente inexperto en el manejo de una empresa, eligen una sociedad en comandita para que el empleado pueda ser un socio comanditario,. Algunas características de una sociedad en comandita incluyen:
• Con una sociedad en comandita, cada uno de los socios generales tiene responsabilidad ilimitada por las deudas de la sociedad, pero la exposición del socio limitado se limita a la contribución que el socio ha hecho a la sociedad.
• Con ciertas excepciones menores, el informe de ingresos y gastos para fines fiscales es el mismo que para una sociedad general.
• Al igual que en una sociedad, una sociedad en comandita debe emplear un acuerdo de socios que establezca estipulaciones importantes, como la forma en que los socios tomarán decisiones, dividirán la propiedad y lo que sucederá cuando un socio renuncie, se jubile o muera.
• Sociedad de responsabilidad limitada: Una sociedad de responsabilidad limitada (o "SRL") limita la responsabilidad de cada socio al capital aportado a ella. Como ejemplo, SRL, Susana, Bianca e Hilaria, tres ingenieras informáticas con experiencia, deciden iniciar una empresa de consultoría de TI en que hacen visitas a domicilio para ayudar a las personas a instalar y reparar sus equipos informáticos domésticos. Eligen ser una SRL en que cada una de las tres comparten los derechos de voto y los ingresos y gastos del negocio por igual. Algunas de las características de las SRL incluyen:
  • Una SRL tiene la ventaja de proteger a los propietarios de ser personalmente responsables de las deudas del negocio.
  • En algunos estados de los EEUU, la SRL puede optar por pagar impuestos como una corporación o como una sociedad, para que los propietarios puedan disfrutar del modo particular de declarar los gastos e ingresos en la declaración de impuestos.
  • La SRL es flexible porque puede ser administrada por todos los miembros o puede tener una administración centralizada en uno o más de los miembros.
  • Una desventaja de una SRL es que, en general, los inversionistas de riesgo no invertirán en una SRL. Sin embargo, si no se requieren fondos de inversionistas de riesgo pronto, es posible que una empresa quiera formarse como una SRL porque luego puede convertirse en una corporación si esto se vuelve un problema.
  • Una SRL se gobierna por un acuerdo de operación entre sus propietarios (también llamados "miembros"), que es similar a un acuerdo de sociedad.  
• Corporación: Una corporación proporciona responsabilidades limitadas para los propietarios (llamados "accionistas"), y tiene una estructura de negocios más formal que una SRL. Por ejemplo, suponga que cuatro graduados recientes de ingeniería deciden que van a comenzar una empresa para vender mochilas propulsoras. Saben que no podrán hacer que la empresa funcione sin grandes inversiones de un inversionista de riesgo. Eligen iniciar su negocio como una corporación desde el principio, ya que el financiamiento de un inversionista de riesgo es una necesidad, y esta entidad comercial será compatible. Algunas de las características de las corporaciones incluyen:
  • En general, ninguno de los accionistas de una corporación está obligado por la responsabilidad comercial de la corporación; Los acreedores solo pueden mirar los activos de la corporación para el pago.
  • La corporación tiene la desventaja de estar sujeta a la doble imposición de impuestos según las reglas federales de impuestos sobre la renta. La corporación presenta su propia declaración de impuestos y paga impuestos sobre sus ingresos, y luego, si la corporación distribuye parte de sus ganancias en forma de dividendos a sus propietarios, los beneficiarios deben pagar impuestos sobre esos dividendos, aunque la corporación ha pagado impuestos sobre sus ingresos.
  • Una corporación es más difícil de mantener que una sociedad o SRL., ya que las leyes corporativas requieren formalidades de corporaciones tales como nombrar una junta directiva y funcionarios, tener reuniones regulares de la junta y los accionistas, y proporcionar los informes financieros anuales a los propietarios.
• Corporación S: Una corporación S (o “S-corp”) no es un tipo de entidad diferente a una corporación; de hecho, están registrados y organizados de la misma manera. Sin embargo, si los accionistas de la corporación cumplen con las pruebas establecidas por el Servicio de Impuestos Internos de los EE.UU., la corporación puede hacer una elección para ser una corporación "S"  para propósitos del impuesto sobre la renta federal. Una corporación de tipo S se le trata como una sociedad para los fines de los impuestos, aunque se le trata como una corporación regular para otros fines.
  • En la mayoría de los casos, la elección “S” no está disponible si uno de los accionistas es una organización de inversión. Por lo tanto, si la corporación adquiere un inversionista de riesgo como accionista, la empresa ya no puede disfrutar de los impuestos al estilo de la sociedad.
• Empresa Socialmente Responsable (ESR): Una Empresa Socialmente Responsable es generalmente similar a una corporación en la forma en que está organizada y operada, excepto que en sus Artículos de Incorporación (o, a veces, llamado "Certificado" o "Constitución"), la empresa establece un propósito social. Algunas características de una ESR incluyen:
  • El propósito social está integrado en las decisiones de negocios de la empresa porque la junta y la administración deben considerar el propósito social establecido en los artículos.
  • La junta directiva está protegido cuando toma decisiones que promueven el propósito social, incluso si la decisión no produce el mayor beneficio para los accionistas.
  • Una ESR puede ser tratada como una corporación de tipo S.
  • Las empresas que se organizan como una ESR generalmente no lo hacen porque quieren disfrutar de beneficios fiscales, sino porque perciben algún beneficio al adoptar un propósito social. Por ejemplo, Patagonia, Inc., una compañía de productos para actividades al aire libre, se convirtió en una Empresa Socialmente Responsable en California en 2012. Su fundador, Yvon Chouinard, dijo, “La legislación de las ESR crea el marco jurídico que facilita empresas dirigidas por su misión, como Patagonia, mantenerse dirigidas por la misión en la sucesión, los aumentos de capital e incluso los cambios en la propiedad, al institucionalizar los valores, la cultura, los procesos y los altos estándares establecidos por los empresarios fundadores.”
• Organización sin fines de lucro: Las organizaciones sin fines de lucro son beneficiosas porque generalmente no están sujetas a impuestos sobre la renta. Están organizados para un propósito público aceptable, como fines caritativos o religiosos, y deben ser aprobados por las autoridades fiscales (como el IRS) para disfrutar del estado de exención de impuestos. Una desventaja de una organización sin fines de lucro es que generalmente no hay propietarios privados de la organización. Los activos de la organización pertenecen al público y no pueden utilizarse para fines que no favorezcan la misión de la organización.
  • Por ejemplo, a la fundadora Jamie le gustaría crear una organización que recaudará lentes usados en los Estados Unidos y distribuirlos a las personas con mala vista en países en que los lentes no estarían a su alcance. Jamie no busca obtener ganancias personales a través del crecimiento del negocio, aparte de un salario razonable en el trabajo para la organización. Ella elige organizarse como una organización sin fines de lucro y solicitar el estatus de organización no lucrativa con las autoridades fiscales.

Independientemente de la organización mercantil que elija, hay ciertos pasos que debería seguir para organizar su negocio y minimizar el riesgo.

• Decida cómo se dividirá la propiedad. Tenga en cuenta las contribuciones de cada propietario a la empresa. Asegúrese de que las contribuciones a la empresa (dinero, activos, talento, propiedad intelectual) estén siempre documentadas y que el contribuyente tenga claro lo que está recibiendo a cambio de la contribución. De lo contrario, pueden surgir disputas y los contribuyentes pueden tratar de argumentar que son los propietarios de la empresa, aun si eso no era su intención. 
• Operar bajo un acuerdo escrito. Incluso al inicio de su negocio, cuando es posible que no tenga un producto o servicio que ofrecer todavía, puede que esté trabajando con otros co-fundadores o socios potenciales. Debe asegurarse de que las expectativas sean claras en cuanto a qué será el papel esperado de cada persona una vez que se forme oficialmente la entidad comercial. Esto puede ser en la forma de una sociedad simple o un acuerdo de incorporación.
• Documentación de la propiedad intelectual. Asegúrese de que todas las formas registradas de propiedad intelectual, como patentes, marcas registradas y derechos de autor, se asignen a la empresa a través de una asignación formal por escrito firmada por el inventor, el autor y el creador. Además, todos los nombres de dominio deben llevar el nombre de la empresa. Finalmente, cada persona que trabaje para la empresa, ya sea como asesor, empleado o contratista independiente, debe firmar un contrato de confidencialidad y asignación de propiedad intelectual.
• Emite las acciones de los fundadores o de propiedad tan pronto como se forme la entidad.  En una SRL (Sociedad de Responsabilidad Limitada), la propiedad se define en un acuerdo de operación firmado por todos los propietarios. En una corporación, normalmente se emiten las acciones  por el acuerdo de compra de acciones con la compañía en que entre cada recipiente. Trabaje diligentemente para completar sus documentos pronto después de registrar la SRL o corporación, en consulta con su abogado y asesor fiscal. 
• Guarde un registro de los acuerdos. Asegúrese de obtener una copia con las firmas de todos los miembros de los acuerdos tales como los de no divulgación, contratos de empleados o contratistas independientes, contratos de arrendamiento, etc. Mantenga todos los acuerdos firmados en un lugar donde se los pueda acceder fácilmente. 
• Comprenda cuáles leyes fiscales le afectan. Antes de tomar una decisión sobre qué tipo de entidad elegir, en qué estado incorporarse, o quién debe ser un propietario y para qué porcentaje de participación de la empresa, debe solicitar el asesoramiento de un asesor fiscal para comprender todas las implicaciones fiscales asociadas con estas decisiones. Por ejemplo, en los Estados Unidos, las empresas y sus propietarios pueden ser responsables de:
  • Declaraciones de impuestos sobre la renta
  • Declaraciones de impuestos específicas a diferentes estados
  • Declaraciones de impuestos de empleo
  • Declaraciones de impuestos del desempleo y el pago
  • Informes de impuestos de las ventas y el pago
• Comprenda otras leyes y reglamentos que le podrán afectar. Todas las empresas deben cumplir con una variedad de leyes. Consultar con un abogado de negocios le ayudará a comprender cuáles de ellas aplican a su empresa. La siguiente es una lista parcial de algunas áreas de derecho para tener en cuenta:
  • Zonificación y autorización de empresas locales.
  • Requisitos de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA, por sus siglas en inglés) para empresas con sede en los Estados Unidos
  • Cuestiones ambientales
  • Privacidad de datos
  • Etiquetado y embalaje del producto
  • Importar y exportar
  • Empleo y mano de obra
  • La veracidad de la publicidad
  • Antimonopolio
  • Regulaciones de valores

• Servicios de tramitación: Los servicios de tramitación pueden ayudarle a establecer una entidad comercial, como una SRL o una corporación, al inicio. Sin embargo, tenga en cuenta que algunos de estos servicios afirman específicamente que no brindarán ningún asesoramiento legal. Debido a todas las consideraciones relacionadas con elegir la entidad adecuada, querrá asegurarse de obtener asesoramiento legal competente y evaluar si puede obtener dicho asesoramiento competente del servicio de tramitación. 
• Abogados: Los abogados de negocios a menudo son generalistas que pueden ayudar a un nuevo negocio con una variedad de problemas, como configurar su entidad, finalizar el papeleo de inversión y revisar contratos. Un abogado de negocios también puede ayudar a negociar un contrato de arrendamiento. Busque la ayuda de un abogado de negocios desde el principio en el proceso de planear su negocio. Es posible que su nuevo negocio requiera asesoramiento legal especializado para establecer y proteger sus derechos de propiedad intelectual. La propiedad intelectual incluye sus derechos de propiedad sobre el nombre de su empresa, marcas comerciales, derechos de autor y patentes. La ley de propiedad intelectual es un campo especializado, y es posible que necesite un abogado que se especialice en estos asuntos. Algunas agencias gubernamentales o universidades ofrecen asesoramiento legal gratuito a pequeñas empresas a través de eventos, clínicas o talleres. Consulte las administraciones locales y los mentores para obtener información.
• Contadores: Su contador puede ser un asesor importante en las decisiones iniciales, tales como:
  • Decidir la proporción apropiada del capital que usted contribuye a una corporación entre acciones y préstamos. 
  • Determinación del mejor tipo de entidad empresarial.
  • Asesoramiento sobre las implicaciones fiscales asociadas con la concesión de acciones a fundadores o empleados.
  • Ayudar con los libros y registros de la empresa.
  • Asesoramiento de necesidades de software de contabilidad.
  • Determinar en qué estado se debe incorporar, según la estructura de la propiedad y plan de negocios.
  • Presentar declaraciones de impuestos, asesorar la compensación de los propietarios, preparar estados financieros, ayudar a pronosticar las necesidades de efectivo, incluso la expansión, la incorporación de empleados y la determinación de la rentabilidad. 

Debería decidir con su contador qué tipo de estados financieros va a necesitar. Existen varios niveles de auditoría que se describen en la sesión Poner en orden los controles financieros en el curso de Expansión de negocios. 

• Servicios de nómina y recursos humanos: Es una buena idea usar un proveedor de servicios de nómina para preparar los cheques de nómina desde el principio, ya que calcular mal el pago y las retenciones puede crear responsabilidad comercial para su empresa. Los  proveedores de servicios de nómina también manejan otros problemas de personal, como la administración de planes de jubilación, el seguro de compensación para trabajadores y la verificación previa de empleo. Muchos proveedores de servicios de nómina incorporan servicios tales como:
  • Plan de jubilación 401 (k) y plan de pensión individual
  • Protección y pago de impuestos de negocios
  • Capacitación de empleados y gerentes
  • Los anuncios y guías para los empleados
  • Seguro de salud
  • Mesa de servicio de Recursos Humanos
  • Software de Recursos Humanos
  • Informes de nuevas contrataciones
  • Seguro de Compensación de Trabajadores de Pago por Pago
  • Calculación de impuestos de nómina, depósito y tramitación
  • Evaluación previa al empleo/Verificación de antecedentes
  • Soluciones de informes
  • Administración del Seguro de Desempleo Estatal
  • Soluciones de horas y asistencia.
• Consultores de Beneficios: Algunos proveedores de recursos humanos o de nómina también a veces ofrecen asesoramiento sobre los beneficios; Si no es el caso, puede encontrar consultores de beneficios al hacer una búsqueda de internet. Los consultores de beneficios pueden ayudarlo a comprender los beneficios que pueden estar disponibles para usted como propietario de un negocio, como un plan de pensión con impuestos diferidos, pero también pueden ayudarlo a comprender qué beneficios son necesarios o recomendados para los empleados.
• Corredores de seguros: Un corredor de seguros puede ayudarlo a evaluar los tipos apropiados y los montos de cobertura para proteger su negocio. Incluso si decide establecer una entidad comercial de responsabilidad limitada, como una corporación o una SRL, pueden haber situaciones en las que la responsabilidad personal se pueda asociar a los propietarios, directores o funcionarios. Por lo tanto, se recomienda obtener un seguro para todos los tipos de entidades comerciales. 
• Evaluación previa al empleo: La evaluación previa al empleo puede ser especialmente importante cuando está recién empezando porque no tiene ingresos continuos para compensar los errores. Muchas empresas nuevas se saltan la evaluación previa porque no saben de ella o no saben cómo conseguir que se la haga a un costo razonable. Desafortunadamente, esto puede hacerles vulnerables a los CV fraudulentos entre otras posibilidades indeseables. Además, se pueden encontrar muchos consejos sobre cómo proceder con el proceso de contratar a los empleados por los motores de búsqueda al ingresar "consejos de contratación".

10 COSAS QUE DEBE HACER

1. Usar una lista de “Ventajas” y “Desventajas” cuando escoja a su socio
2. Si piensa tener un socio, busque alguien con habilidades complementarias a las suyas. 
3. Si contrata un socio, asegúrese de tener un acuerdo de colaboración que establezca cómo se tomarán las decisiones, incluso aún si no están de acuerdo. 
4. Cuando decide si debe establecer una corporación o una SRL, considera si su negocio está sufriendo responsabilidad comercial y en qué etapa podría sufrir responsabilidad comercial.
5. Consultar con un abogado cuando decida qué tipo de negocio es el mejor para sus necesidades. 
6. Asegurarse de que todos los socios, los fundadores, y/o otros individuos que trabajan en la compañía firman un acuerdo que asigna sus derechos de propiedad intelectual a la compañía por un acuerdo firmado formal. 
7. Consultar con un contador o un asesor fiscal antes de establecer una entidad empresarial. 
8. Usar un abogado de propiedad intelectual para proteger sus derechos de propiedad intelectual tal como sus marcas, el nombre de la compañía, el logotipo o el producto. 
9. Externalizar las responsabilidades de servicios de nómina a un proveedor de estos servicios, como que errores de cálculo de pago y retenciones pueden crear responsabilidad para su negocio, .
10.  Obtener seguro para su negocio, aun si ha establecido una entidad de responsabilidad limitada como una corporación o una SRL. 

10 COSAS QUE NO DEBE HACER

1. Usar un propietario único o sociedad general si pretende limitar su responsabilidad. 
2. Iniciar una corporación sin consultar primero a un abogado o asesor fiscal. 
3. Fallar en emitir las acciones de los fundadores tan pronto como se forme una corporación. 
4. Vender acciones en una corporación sin consultar a un abogado y obtener las aprobaciones gubernamentales requeridas.
5. Fallar a pagar sus obligaciones de impuestos de nómina a tiempo. Puede ser personalmente responsable incluso si configura una compañía de responsabilidad limitada, como una corporación o SRL. 
6. Firmar un contrato de arrendamiento o acuerdos importantes sin el consejo de su abogado. 
7. Comenzar su negocio sin contratar un contador y sin tener un sistema de contabilidad establecido. 
8. Iniciar un negocio con un acuerdo informal entre socios o fundadores. 
9. Confiar en su SRL o corporación como protección de responsabilidades personalmente garantizadas. 
10.    Fallar de tomar en serio el consejo de su abogado y contador.

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Aquí encontrará algunos términos y definiciones clave utilizados en esta sesión o relacionados con ella: