Una mujer usa un tablet.
El otoño pasado asistí al Give2Asia Ignite + Inspire Gala en San Francisco. El orador principal era Muhammad Yunus, ganador del Premio Nobel de la Paz y el fundador del Grameen Bank en Bangladés. El Grameen Bank fue la primera organización de microfinanzas que apoyó a pequeños negocios en naciones en desarrollo. Una de las cosas que dijo el Dr. Yunus fue que enseñar a las personas a buscar trabajo es un concepto obsoleto. Su consejo para los estudiantes: “Dígase a sí mismo repetidamente: Yo no busco trabajo, yo genero trabajos. Actúe como un generador de empleo y piense como un generador de empleo.”
No estoy seguro si el concepto de buscar trabajo ya sea obsoleto, pero sí coincido que enseñar a los estudiantes a generar sus propios trabajos es un objetivo importante de las universidades. Los estudiantes deberían saber cómo hacer ambas cosas. El optar por trabajos autogenerados concuerda con la filosofía de infundir el mundo laboral tradicional con una mentalidad emprendedora .
¿Por qué es importante saber cómo generar un trabajo? Obviamente, si usted no generó su propio trabajo, alguien más lo hizo. Usted cuenta con esa persona para que tome decisiones que mantengan su trabajo. ¿Acaso esta persona que le generó su trabajo tiene en mente lo mejor para usted? ¿La persona es lo suficientemente experimentada e inteligente para garantizar que su trabajo exista en el futuro? La respuesta por ahora puede ser que sí, pero es mejor estar preparado para cuando la respuesta sea no.
Entonces, ¿cómo genera su propio trabajo? Deberá saber cómo hacer lo siguiente:
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Identifique oportunidades. Los trabajos vienen, directamente o indirectamente, del intercambio de bienes y servicios entre personas en un mercado. Todos los que han visto Shark Tank saben que hay muchos productos ingeniosos e innovadores en el mundo. Para generar un trabajo, necesitará identificar los bienes y servicios que la gente desea y lo que están dispuestos a pagar por ellos. Se necesita estar consciente de las necesidades de la gente y sus preferencias, comprender los comportamientos y tendencias humanas y tener la imaginación para reconocer que existe una oportunidad viable para conectar su producto o servicio con las necesidades y deseos de la gente.
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Supere las limitaciones. Las oportunidades no existen en un vacío. El ambiente social, legal y político influye en la viabilidad de las ideas de negocios y los trabajos que están vinculados a ellas. Los generadores de trabajo deben identificar barreras y desarrollar estrategias para derribarlas. La buena noticia es que existen muchos recursos, desde SBA (asociación de pequeños negocios en EEUU) y SCORE (consejos para pequeños negocios) hasta MOBI de SCU.
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Encuentre una solución. Para aprovechar su oportunidad deberá de encontrar una solución viable y sostenible–es decir, un producto o servicio que cumpla con las necesidades del mercado y que también genere dinero. Su negocio no le durará mucho si está perdiendo dinero. Además, tome en cuenta que las soluciones tienen fecha de caducidad. Mientras está haciendo su trabajo, las necesidades de su mercado van a cambiar. Prepárese a reiniciar y cambiar para adaptarse a estos cambios.
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Hágalo posible. La distribución de productos y servicios casi siempre requiere un esfuerzo colectivo. Su nuevo trabajo incluirá establecer objetivos, hacer planes, reunir socios y manejar un equipo. Piense bien y esfuércese mucho–ellos cuentan con usted.
El generar un trabajo es más difícil que encontrar un trabajo, pero tiene beneficios importantes personales y comunitarios. Una de las predicciones más conmovedoras del Dr. Yunus es que al enseñar a nuestros estudiantes a generar trabajos, estaremos tratando de tener un mundo sin desempleo. Esa sí que es una idea interesante.
Dr. Drew Starbird es el director de My Own Business Institute en la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara. También es profesor del departamento de gestión de operaciones y sistemas de información.
Este artículo fue publicado originalmente el 8 de septiembre del 2016