Steven Morgan, ED.D, presidente de la Universidad de Laverne, plantea diferentes preguntas que los propietarios de negocios deben tener en cuenta al iniciar un negocio y analiza cómo una empresa debe planificar para satisfacer sus necesidades futuras.
La Universidad de La Verne ha estado en el negocio desde 1891. Fue fundada con solo un puñado de estudiantes, y hoy atiende a más de 7,500. Así que ciertamente hemos encontrado un crecimiento significativo. Al mirar hacia el futuro, consideramos las necesidades de la región a la que servimos. ¿Creemos que nuestros programas habrán aumentado la inscripción a lo largo de los años? ¿Hay una necesidad de lo que ofrecemos? A medida que evaluamos esos factores, observamos lo que necesitaremos para acomodar a más estudiantes en el nivel de calidad que deseamos alcanzar. ¿Contamos con personal adecuado? ¿Tenemos servicios adecuados y tenemos instalaciones adecuadas?
Luego desarrollamos una serie de calendarios para agregar personal y otros recursos necesarios en los momentos apropiados. El calendario para las instalaciones sería el calendario más largo porque la planificación y construcción de las instalaciones, incluidos los permisos y la financiación, generalmente toman varios años, no varios meses. La planificación de necesidades futuras es un tema multifacético que debe incluir un inventario cuidadoso de todas las necesidades, incluido el personal, las instalaciones, el equipo y el capital. Planificamos esas necesidades y las planificamos para un período de cinco a diez años, y ajustamos nuestros planes a medida que las necesidades de nuestros estudiantes o clientes continúan cambiando.