Lincoln Watase, CEO y presidente de Yum Yum Donut Shops, evalúa los desafíos con la sucesión familiar del negocio y brinda consejos sobre cómo desarrollar con éxito la próxima generación de su negocio.
Mi respuesta es: con mucho cuidado. Para la mayoría de las empresas familiares y cercanas, la planificación exitosa de la sucesión es un gran desafío. ¿Cómo se crea una empresa multigeneracional que encarne los valores y la misión del fundador y que tenga la flexibilidad de adaptarse a los desafíos y oportunidades en constante cambio? Hay dos desafíos principales. El primero es una planificación fiscal estatal o de sucesiones. No desea que la aprobación de un accionista resulte en un gran pasivo en efectivo por impuestos a la herencia. Esto podría forzar una venta masiva de activos para recaudar el efectivo para pagar los impuestos a la herencia. Encuentre y experimente al abogado de impuestos estatales y comience a planificar temprano.
El segundo es un poco más delicado. ¿Cómo desarrollar mejor a la próxima generación para tener la ética de trabajo y los valores del fundador y las habilidades educativas y la experiencia laboral para dirigir y administrar la empresa? ¿Cómo equilibra los objetivos de lograr que la próxima generación se interese en la empresa sin crear un sentido de derecho? ¿Cómo lidiar con la promoción de un miembro de la familia sin causar resentimiento por parte de los demás? Estas son preguntas difíciles. Solo el tiempo dirá cuán exitosos somos.
Afortunadamente, mi hermano y hermanas hicieron un gran trabajo criando a sus hijos. Todos son inteligentes, trabajadores y responsables. Nos reunimos una vez al año para actualizarlos en la empresa, y transmitimos el mismo mensaje: hay oportunidades aquí, pero deben hacer lo que quieren hacer. No hay obligación de presión para trabajar aquí. Si quieren trabajar aquí, necesitan trabajar duro como un ejemplo para los demás, y necesitan ganar promociones.